Giorgio Armani的時尚王國誰來接班
【YKK拉鏈行業新聞】
從米蘭時裝周日程看點來說，GiorgioArmani堪稱米蘭壓軸秀場。特別是Karl去世之后，行業將目光聚焦在另一位傳奇時裝大師GiorgioArmani身上。GiorgioArmani2019秋冬秀場，依然用爐火純青的設計作品交給了行業一份滿意的答卷，流暢線條剪裁與不同面料搭配之下，依然讓人沉迷的女性雙面魅力，這是屬于GiorgioArmani永恒的印記。
Armani先生和他Armani集團
雖然與KarlLagerfeld僅差一歲，GiorgioArmani老先生與Karl擔任CHA NEL藝術總監身份不同的Armani一手創立了Armani商業帝國。
業內喜歡稱Lagerfeld為老佛爺，對Armani則稱呼國王，因其集CEO創意總監于一身，青島YKK拉鏈負責全球2704家門店有序運轉。針對不同客戶群，Armani集團諸多副線提供高級時裝定制、成衣系列、牛仔、運動裝等產品。同時，還有Armani珠寶、眼鏡、家居、香氛，甚至巧克力和鮮花。同時，Armani先生還將自己的商業帝國觸角延伸到酒店、餐廳、夜店等。
一個龐大的商業集團，Armani指揮之下，有條不紊的運轉著。然而，KarlLagerfeld去世新聞引發業內對”繼承人“話題的探討。對于Armani集團來說，誰將成為GiorgioArmani繼承人?
Karl效力Chanel長達33年，然而GiorgioArmani卻一手創建自己的同名品牌，至今Armani集團成立44年之久。
1975年，GiorgioArmani朋友SergioGaleotti協助和鼓勵下開設了個人的同名品牌。品牌的初期，阿瑪尼先生負責創意和靈感，Sergio負責商業運作的局部。商業搭檔SergioGaleotti1985年病逝之后，Armani開始同時負責品牌設計和商業事宜，并表示出超乎預期的市場頭腦。
1970年代，Armani率先模糊了男女裝之間的設計界限，讓女裝擁有豐富的廓型感，而男裝則采用更為柔和的面料。Armani品牌的崛起站在時代的風口之上，70年代性別之間的職業壁壘開始被打破，女性可以從事原先只有男性從事的行業。這樣的時代背景下，新出現的一批職業女性，需要優雅而不失氣勢的職業裝束。整個70-90年代，阿瑪尼先生設計的PowerDress成為職業女性的最愛。
隨著意大利激進時裝行業越發幼稚與老化，為了尋找新的增長幅員，Armani帶領他商業帝國打入美國市場。美國外鄉采取了相當激進的明星戰略”Armani贊助明星正式場所衣著，特別是紅毯環節。據不完全統計，美國頒獎典禮著裝品牌listArmani依然是女明星紅毯著裝主要選擇之一。
誰將是Armani集團繼承者?
雖然我沒想到能在80歲的時候取得現在這樣的成績，但事實擺在眼前，沒有方法永遠工作下去。Armani接受BoF采訪時說：未來集團可行的操作方式包括：出售給大集團，退出;公司上市，由強勢有才的總監監管;或者成立基金會。
Armani先生在多次場所被問及繼承人的人選，均未透露具體人選，曾在采訪中描繪著他眼中能執掌Armani集團的人—有TomFord那樣的才氣，不一定是意大利人”
從直系親屬來看，阿瑪尼先生自己并沒有子女，兩個侄女Roberta和Silvana目前在集團工作，其中Silvana設計部擔任女裝部門總監，Roberta負責集團的公關事宜。現在看起來Roberta存在感要稍微更強一些，一些社交事宜上，例如和VIP接觸，或者代表集團捐款，更多是由她來代表Armani先生出面。
2014年之前，外界更多把集團當時的運營總監AndreaCamerana阿瑪尼先生妹妹的兒子)視為集團接班人，曾在阿瑪尼先生短暫因病離開崗位的時候，暫代職責。后來他因“家庭原因”離開集團，董事會職務得以保存。
2016年7月，阿瑪尼先生以自己名義開設慈善基金會，基金會持有9500股喬治阿瑪尼集團的股份，相當于0.1%股權。基金會會投資一些社會和公益相關的項目，也為阿瑪尼集團提供財政維護和策略建議。阿瑪尼先生表示，過世之后，會有三人協助執行基金會的相關事務，而基金會能夠對公司重大決議表態。
從種種信號來看，比起將集團進一步發揚光大，阿瑪尼先生更看重品牌的獨立性和完整性，對大型奢侈品公司的收購要約敬而遠之。紹興ykk拉鏈而基金會的獨立設置，能夠保證集團盡可能的不落入外人手中”這一點也在對于公司股份的安排上可見一斑，侄子侄女們都將擁有一定的公司股份，但他只能把手頭的股份賣給阿瑪尼基金會而非外人。品牌曾被傳出有IPO計劃，也因為業績或者是老板意志的原因擱淺。
希望我繼承者們能夠和諧相處”老先生在采訪中表示，以基金會為主導意志的方式，也能夠盡可能地平穩過渡，對家族的內部關系影響更為和緩。
時代變了Armani集團迎來陣痛期：
繼續低迷，未來何去何從?
有外媒評論指出，今天的Armani集團，成也蕭何，敗也蕭何，根結在于Armani先生。
根據2018對外公開的財報數據，2017年整個Armani集團總營收23億歐元，比前一年下降7%事實上，從2015年開始，集團的營收就呈現連續下降。分析師同時預測，未來的兩年內，Armani集團的總營收會繼續下跌，這與當前內部正在進行的結構調整有關;2020年結構重組完成之后，Armani集團將會重新拾起上升的趨勢。
對于今天的奢侈行業而言，精簡業務線，強化奢侈定位成為肯定趨勢。注意力稀缺的今天，如何讓消費者繼續注意到產品設計，除了流量明星戰略與社交媒體傳達之外，有序優化矩陣梯隊也成了品牌改革戰略。
復雜的副線削弱了集團在市場的影響力。換句話說，紛雜的副線品牌稀釋了最核心的高級成衣GiorgioArmani品牌資產。
Armani集團旗下擁有高級成衣GiorgioArmani,輕奢線LeCollezioni中檔成衣EmporioArmani,偏休閑的ArmaniJean快時尚ArmaniJean和兒童品牌ArmaniJunior每個時裝品牌下分別有成衣、內衣、泳裝和配飾的細化。
業務種類過于復雜冗長，業務線之間的間隔不明確，讓消費者難以形成忠誠的品牌認同，集團內部無效競爭，發生了嚴重的內耗。
2017年初，Armani先生率先進行集團結構調整，重新精簡、整合品牌與業務線。2017年2月，集團宣布終止ArmaniCollezioni和ArmaniJean這兩個子品牌合并到后兩個品牌線中。之后GiorgioArmaniPrive和家居產品Armani/Casa并入GiorgioArmani未來的阿瑪尼集團將精簡為GiorgioArmaniEmporioArmani和A|XArmaniExchang三個品牌線。
值得一提的行業競爭愈演愈烈情況之下，做出類似舉動的不止Armani一家，RalphLaurenMarcJacobDolc&Gabbana都縮減了品牌線，尤其是取消品牌副線。奢侈行業增速放緩情況下，減少價格較為低廉的副線品牌對于主線品牌的沖擊，也減少副線對設計師精力的稀釋。
然而，有業內評論表示：Armani集團不復以往榮光，也和年輕消費環境變化息息相關。84歲的Armani如何帶領集團走向年輕化?這是個有挑戰的議題。
Armani集團設計團隊里，有很多是一直追隨老先生的老員工。然而，年輕化浪潮之下，這樣的老化“設置，缺少新鮮血液繼續注入，44歲的Armani集團很難切中當下消費者多變的口味。
類似Tods集團也受到有關“產品革新”老化質疑，分析師指出，Tods豆豆鞋和Hogan包袋，這兩個曾經集團的核心單品缺乏活力，已經不再受到消費者的歡迎。財報顯示，歐美市場的銷量尤其不振。Tods集團所謂的轉型是產品更新周期和電商渠道上發力。奢侈品行業包袋銷量優于鞋類的大前提下，以“No_cod為基礎，回歸保守的思路。
值得一提的今天的Armani集團在社交媒體方面更為寂靜，也是市場疲軟的原因之一。討好年輕人，從社交媒體上抓住眼球這件事情越來越重要，然而Armani先生在自己并不擅長的領域，如何充分放權給年輕人去改變，或許他并不熱衷。
米蘭時裝屋的共同困境
調查了一下其他百年時裝屋繼承和傳承的故事，試圖尋找一些參考，卻發現這并不是阿瑪尼集團一家面臨的囧境。當下潮流變換飛快，銷量和眼球為王的大環境下，時裝屋的處境愈發艱難。
百年時裝屋們尤其是意大利時裝屋，多半藉家族企業，靠傳統工藝，手工坊起家。米蘭時裝屋具有強烈的家族傳承意識，且重視設計多于商業。這促使他一路堅持品牌的風格，然而在一定水平上，也成為當下進一步擴張的天花板。
對這樣的家族企業來說，最大的挑戰在于，設計靈魂的一脈相承。家族企業輕易不會考慮設計師的替換。當創意總監的職位臨時被靈魂人物占據，設計師梯隊沒有良好的上升通道時，下一代設計師著實很難出頭。從家族內部選拔人才更是難上加難。
有趣的奢侈巨頭為了幅員擴張“將收購目光繼續放在時裝屋上。越來越多的品牌開始背靠大集團，LVMH旗下的FENDIEmilioPucci開云旗下的BottegaVenetaVersac也被MichaelKor集團收入囊中。
對于商業集團而言，相對時裝屋，有相對完善的設計體系和商業人才梯隊和晉升路徑，充沛的現金流也令其”無所不能“即使是設計師變化期間，能夠通過商業化的運作，保證品牌在此期間平穩過度。
奢侈行業越發競爭激烈的今天，米蘭時裝屋想要占有一席之地，當下需要解決的家族傳承之下的老化“問題。如何保證家族傳承、領導者、繼承人培養體系和家族內部決議機制，這三點缺一不可。
然而，一個又一個時裝屋傳來或將被收購消息時，這個時代留給他時間還有多久?
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