亞馬遜自有運動鞋品牌出爐
【YKK拉鏈行業新聞】
前段時間，上海多雨，同事腳上好看的雨靴吸引一片注意，種草是網易嚴選(網易推出的優選供應商品牌，有單獨的APP并在網易考拉上設有一級入口)只要128元，聯想自己剛在網易考拉下的幾筆單子，不乏嚴選的影子。
2016年4月上線，半年時間月流水達到6000萬，南通ykk拉鏈2017年的小目標是70億，儼然成了一個大品牌。
另一個消息則來自彭博社的報道，風聞亞馬遜正在接觸一些知名運動品牌的代工廠，準備進軍運動市場。
亞馬遜終于邁出了這一步，坦白講，Amzaon運動鞋也許不如耐克阿迪，ykk隱形拉鏈但來個普通健身衣、跑步裝，質量不錯，款式不錯，再有點性價比，也是妥妥的接受。
所以，品牌公司的噩夢終于來了?
反正，作為一個消費者，已經準備好了
作為一個不甘寂寞的讀者，還想知道更多，比方，whynow?
1為什么是此時此刻?
劉潤老師在五分鐘商學院》講過一句話，整個商業可以分為發明價值和傳遞價值，耐克、阿迪、聯合利華的主體是發明價值，淘寶、京東、蘇寧、亞馬遜是傳送價值。
傳送價值又主要分為三環，信息流、資金流、物流。
物流是以前到店提貨，現在快遞到家;資金流更不用說，人人都是移動支付;信息流作為最關鍵的一環，滲透性極強，但又往往不易發覺，以前所有的貨品或者品牌信息都只能在線下獲取，如今都轉移到線上，各個平臺上完成。
當一個平臺掌握了這三者，其實就掌握了一個消費者的所有數據。
要知道品牌或者店家根本拿不到亞馬遜站內數據，上海ykk拉鏈對于亞馬遜而言，有渠道、有信息，有用戶，自建品牌是遲早的事。
一邊鏈接消費者，一邊鏈接生產者。
得數據者，得天下。
當一個企業賺錢的方式很多，更傾向先選最賺錢的比如搭個平臺制造流量。但如今人口紅利、流量紅利盡了深挖流量價值是一個角度，開辟新市場是另一個角度，而這個新市場完全可以是亞馬遜的自建品牌。
2亞馬遜開始了阿里們還會遠嗎?
對于AT而言，情況也是類似，流量紅利過去了一方面是制造流量，另一方面，就是流量變現，流量變現不一定是賣給品牌，也可以賣給自己。
網上一直流傳這一個段子，全國各地最喜歡在網上買內衣的省份是?
新疆，這是馬爸爸自己說的假如馬爸爸愿意生產一款吐魯番牌內衣，結合下大數據，然后再站內、站外給點黃金點位，分分鐘剁手不是事。
再聯想阿里推出的UniMarket騰訊的營銷云，要為品牌廣告主打造一站式營銷，最大的賣點就是可以使用它數據，這當然比其他解決方案靠譜多了實際情況也多是如此。
但正如宋星老師在關于UniMarket分析中指出，阿里的UniDesk阿里提供的TradeDesk服務，其核心是阿里為品牌廣告主提供的adserv提供了adserv投放的數據(監播數據、DeviceID頁面上的文本數據等)也就知道了
這句話的通俗解釋就是一個品牌全裸了
首先是一個流量巨頭，然后是一個營銷巨頭，從傳遞價值到發明價值，這也許才是一個真.生態。
3一點發散，關于品牌營銷
上面的思考多來源于學習《五分鐘商學院》和《互聯網數據官》回到自己的工作，這則新聞也我對品牌有了些新的思考。
為什么會認可一個品牌?怎樣才算是認可這個品牌呢?
想想自己喜歡的品牌，其實就是信任，信任你品質，信任你傳送的價值觀，最高水平信任就成了一種寄托和我個人標簽。
買的不是香奈兒的香水，買的對自己的熱愛;買的不是羅技鍵盤，買的geek精髓;買的不是戴森吸塵器，買的一種對未來生活方式的期待。
然而，塑造品牌，建立信任的方式變得越來越復雜，不再是放大logo;不再有onforall黃金媒體;不再是N+reach一個消費者，一個廣告，一周看三次….
碎片化世界，如何觸達消費者?如何形成深層次的影響?如何讓消費者在決策時刻想起你?
有人提出了個性化營銷，用故事讓消費者記住你這符合人類的工作記憶模式，一串不相關的數字，死記硬背很難，但加之于情節，品牌就有了新的色彩。
個性化營銷的另一個說法是場景營銷，比如串聯生活軌跡的品牌觸達，根據目標群眾的生活軌跡，支付場景、社交場景、生活場景進行連貫的觸達，讓每一次觸達，環環相扣。
個性化營銷的極致，或者規模化的個性化就是社交營銷，社交代表我選擇，喜歡的東西，點贊的分享的這才是最超級的人群標簽，其中最典型的就是KOL營銷。
內容是這一切的起點，賣貨則成為唯一的終點。用內容塑造個性化，再用社交實現賣貨增長，這個邏輯是不是還不錯?
最后，回歸主題，一個新聞扯了一大堆，亞馬遜自建運動品牌，如此光禿禿的危機，相信很多人也都看到包括陪伴我長大的大品牌。
10年后，會用什么品牌呢?或者極度個性化的生活，還在乎大品牌嗎?
或許，每個人都有自己的答案，但無論如何，每一個拐點都意味著機遇，與君共勉。
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