印度市場成為快時尚業的香餑餑
【YKK拉鏈行業新聞】
國際快時尚品牌盡管進入印度市場不算早，但卻出現了蓬勃向上的發展勢頭，并逐漸將印度市場定位為品牌拓展國際市場的焦點。底是何原因促使快時尚品牌看重印度市場，這些國際快時尚品牌落地印度后施展了哪些經營戰略？
H&M印銷售額狂漲39%
電商和特色產品成發力點
日前，H&M最新財報公布，截至今年5月的第二財季，H&M印度的銷售額同比攀升了39%這是其全球市場上最強勁的增長之一，有分析認為主要得益于新店的增加以及消費者需求的驅動影響。
一年前，H&M印度銷售額在同一季度增長了16%達到約27.3億盧比。雖然H&M財報沒有透露本季度的實際銷售數字，但粗略計算約為38億盧比。
進入印度市場的不到4年的時間里，H&M年銷售額已超過110億盧比，成為印度發展最快的快時尚品牌。H&M全球業務CEO表示，2019年秋季，H&M將開始布局印度網絡渠道并在電商平臺Myntra上推出，這意味著印度以百萬計的消費者將能夠體驗到快捷便當的H&M網售服務。
據了解，Myntra印度當地消費者使用最多的線時尚零售商之一，南昌ykk拉鏈幾年前，Myntra以7000萬美元收購Jabong強強聯手，成為印度電商市場中最具競爭力的品牌。
據印度政府發布的一份最新演講顯示，與上一季度相比，今年第一季度印度電子商務銷售額環比增長了4%演講稱，一季度國際電子商務市場排名前10位的國家銷售額基本持平，而唯獨印度和日本出現上漲。預計到2022年，印度電子商務市場將增長3倍，超越1000億美元。可見，H&M正是瞄準了這一機遇，希望在印度電商市場有所作為。
不只是線上渠道，線下渠道也成為H&M布局的重點。據悉，H&M印度平均每個月新開一家門店，共計已超過42家，計劃到2020年達到50家。
對于品牌來說，解印度市場及其消費者的文化認同是至關重要的隨著全球品牌的進入，印度消費者對店鋪設計、視覺營銷、產品定價、產品設計、營銷等方面的要求越來越高。
因而，H&M不只積極與印度當地設計師合作推出具有外鄉特色的系列產品，還針對印度市場推出了基本日常款服裝，這些產品的價格低于其大多數競爭對手。
優衣庫將開出最大門店
與H&M等分享印度市場
優衣庫開創人兼首席執行官柳井正近日表示，印度未來可能成為最令人興奮的市場。預計印度將逾越中國及其外國，成為其最大的銷售市場。另外，認為印度也可能成為優衣庫除中國和孟加拉國之外的全球大型推銷基地。
由此，優衣庫今年年末計劃于印度新德里推出第一家門店，這將是優衣庫在南亞地區的首家店鋪。柳井正談道，這家新建門店面積將達6萬平方英尺，印度零售面積最大的快時尚品牌門店。目前印度面積最大的快時尚專賣店是Zara孟買南部開設的一棟5層樓高的專賣店，總面積達5萬多平方英尺，其次是H&M開設的專賣店，面積達4萬平方英尺。柳井正提出，印度有將近13億人口，然而相對龐大的人口數量而言，印度大型的現代化門店卻不多。優衣庫計劃先期在新德里及其周邊拓展市場，之后再考慮在印度其他地方開店。
據了解，優衣庫進軍印度市場，得益于印度政府此前推出的外國投資新規。SBS拉鏈根據最新規定，優衣庫將可以設立全資分支，而非必需與當地合伙人合資。
優衣庫一位發言人表示，優衣庫將必需遵循印度政府的其他規定，即30%零售商品必須在外地推銷。優衣庫表示“將與政府合作以達到這一要求”
一直以來，海外市場都是優衣庫業績的增長引擎。據優衣庫2018年9月至2019年2月半年度財報顯示，優衣庫海外業務的營業利潤按半財年計算首次反超日本國內。2018年9月至2019年2月，優衣庫海外業務的營業利潤達到884億日元，逾越日本國內677億日元營業利潤。
柳井正曾談道，現今的亞洲是優衣庫業務增長的重點，亞洲有數以百萬計的消費者正在步入中產階級。特別是隨著印度經濟的迅速發展以及日益壯大的中產階級可支配收入的增加，優衣庫對印度市場更是滿懷期待。
Zara放緩在印開店速度
轉而看重門店營收效率
快時尚品牌Zara早在2010年便搶占先機打入了印度市場，彼時印度的快時尚市場還不成熟，同時人們對于貝納通等一些已經在印度市場經營了近20年的時尚品牌失去了興趣，所以當時Zara出現可謂是印度時尚的綠洲，且呈現出驚人的銷量。
亞洲是發展最快的市場之一，會繼續依照過往的速度來推動Zara印度市場的發展，Zara亞洲事務相關負責人在被問及是否有加快在印度市場布局的打算時說，不希望因為我需要這個市場而變得過分地著急。
Zara過去幾年在印度市場的動作的確不算頻繁。自2010年與印度公司TataGroup成立合資公司，并于同年開出當地首家Zara門店以來，Zara印度的開店速度并不快。
但這并非是說Zara能沉得住氣。對Zara來說，中山ykk拉鏈印度還是其除歐洲之外“十分重要”生產基地—目前，Zara有40%產品都產自非歐洲國家，其中印度占比頗大。因此，能在印度市場有所作為，意味著Zara這一市場可以通過壓縮物流等成本，獲得更大的利潤空間。
從2015財年開始，Zara全球開啟門店深耕計劃，即不再一味追求門店數量的增長，轉而看重每一家門店的營收效率。孟買旗艦店正是這一策略在印度的一次實踐。
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